PODUZETNIŠTVO U HRVATA

Što je Lean Startup?

Zašto samo 10% novootvorenih tvrtki propadne već u prve dvije godine?

Lean Startup ne daje gotove recepte kako da unaprijedimo svoje poduzetništvo, to je koncepcija, institucija koja nas uči kako možemo pomaknuti granice u svome umu kada razmišljamo o svome biznisu. Lean Startup pomaže snaći se u kompleksnosti odluke svakog budućeg poduzetnika koji želi pokrenuti vlastito poduzetništvo. Ali pomaže i postojećim poduzetnicima unaprijediti svoje poslovanje ne na način da iz prošlogodišnje bilance donesu zaključke što treba poduzeti u narednom razdoblju, nego na način da u sadašnjem trenutku poduzetnik inovativno razmišlja što već sada treba unaprijediti. I uvijek se približiti svome korisniku, vidjeti što on treba i ponuditi mu najbolje rješenje.

Lean Startup je udruženje stručnjaka i uspješnih poduzetnika koji pomažu novim poduzetnicima započeti svoj biznis na pravilan način, održati se na tržištu jer evidentno je da bez promjene svijesti u poslovanju vrlo brzo mlada se poduzetništva gase. I ne samo to, iza takvih propalih pokušaja ostaju dugovi i nemogućnost ponovo se osoviti na noge.

Lean Startup povezuje sve zemlje svijeta, pa je tako i Hrvatska članica ovoga udruženja. Naši su stručnjaci prepoznali važnost promjene pristupa u upravljanju poduzetništvom i organiziraju tribine, skupove i panel diskusije na ovu temu.

2.11.2016. održana je Lean Startup konferencija u Zagrebu, istovremeno pridružena preko Interneta na konferenciju u San Francisku. Inače se konferencija održava u San Francisku jednom godišnje. Traje sedam dana i na konferenciji sudjeluje oko 2 tisuće ljudi; svake godine sve je više.

Sudionici konferencije u Zagrebu mogli su uživo pratiti izlaganja i primiti korisne informacije od kolega iz Amerike kao što su: Guy Kawasaki koji je slikovito ispričao umjetnost započinjanja i realizacije poslovne ideje, Irene Au koja je prikazala povijest i razvoj dizajna, a naročito njegovu važnost u stvaranju novih vrijednosti. Potreban je fokus na jednostavnost i funkcionalnost. Jason Fried svojim je predavanjem osvijestio besmislenost neefektivnog rada. Dobrom organizacijom i uvjetima rada učinkovitost se može postići i za 40, ali i manje satno vrijeme. Jer činjenica da bez obzira na razvoj tehnologije, radimo sve više i više. Phil Gilbert dao je prikaz razvoja dizajna u IBM-u i koliko je on važan u kreiranju proizvoda.

Organizatori konferencije u Zagrebu, a to su tvrtka IBM i Visoko učilište Algebra na zanimljiv su način prezentirali Startup, njegovu misiju i za one koji se prvi put susreću s tim pojmom objasnili razliku između Startup-a i korporacije. Korporacija već ima svoje tržište, ima svoj održivi poslovni model, dok Startup (novootvorene tvrtke) to nemaju niti dovoljno poznaju svoje ciljno tržište. Ako Startup uspije, kao manja tvrtka postaje konkurencija korporacijama koje su prividno stabilne ali bez dovoljno inovacija, vrlo često su trome i nesklone promjenama za razliku od Startup-a.

Prednost Startup-a ako počinje ispravno jeste što mu treba manje vremena za implementaciju ideje, uz manje troškove, a lansira dobar proizvod.

Da bi se bilo poduzetnik, to ne znači da radimo u nekom uredu, u nekoj hali i tome slično. To znači: biti svugdje. Poduzetništvo je management, upravljanje koje zahtijeva određena pravila, ustroj i učinkovitost. Startup metodom se ispituje, eksperimentira, ostvaruju zamisli. Uvijek treba biti ispred vremena. Većina ljudi, a to se odnosi i na kompanije, vole gotova rješenja; ne vole eksperimentirati. I to nije dobro. Naročito je prisutan problem tromosti institucija državne uprave koliko god te institucije imaju visokoobrazovane ljude. Ali teško prihvaćaju promjene.

Kada kreiramo svoj poslovni model kreće se s pretpostavkama: što je naš proizvod, tko su naši korisnici, kakvu kvalitetu nudimo, rješavamo li problem svome tržištu. Svaku pretpostavku treba potvrditi. Ako nismo pogodili što treba našem tržištu i uopće koje je naše tržište, nastaje problem i tvrtka brzo propadne. Štoviše, naše tržište često i ne zna da ima problem, pa treba osvijestiti njihov problem i ponuditi rješenje. A to je proces koji zahtijeva vrijeme i primjenu metode.

Lean Startup Drill je platforma za edukaciju osnovana u Hrvatskoj. Već preko stotinu poduzetnika je pohađalo program.

Banka znanja koju svaki poduzetnik treba imati i upotpunjavati su korisne informacije koje možda u ovom trenutku još ne može iskoristiti, ali kada dođe taj trenutak znat će iskoristiti prikupljenu informaciju. Činjenica jeste da smo u dobu znanja, ali je i porazna činjenica da malo naših ljudi u Hrvatskoj voli ili želi učiti. Zato i poduzetništvo ne može biti uspješno svima jer prije svega traži konstantnu edukaciju.

Srebrna ekonomija 50+ je vrlo aktualan program naročito u zemljama koje su sve starije, a tu prednjači Njemačka, a potom Hrvatska. Ovo tržište je i te kako važno i otvoreno. Ovoj ciljnoj skupini treba posvetiti punu pažnju jer će uskoro biti, ako već i nije, najunosniji biznis. Ali naravno vodeći računa o klijentu i njegovom zadovoljstvu uslugom ili proizvodom.

Kultura timskog rada od iznimnog je značaja za budućnost ekonomije. Mali će surađivati s velikima, a veliki s malima. Na tržištu ima mjesta za sve. Značajan je i timski rad u samim tvrtkama. Npr. dobra je metoda krenuti u kreiranje tima od nekoliko ljudi koji su međusobno kompatibilni, imaju istu viziju, složni. U tim postepeno dodavati nove članove koji razmišljaju isto, ali naravno imaju i ideje i znaju prihvatiti i tuđe ideje.

IZDVOJENO S PANEL DISKUSIJE

*(ovaj tekst nije autoriziran i malo je prilagođen od vlasnika bloga)

Dr.sc. Robert Kopal, prodekan za razvoj i istraživanje Algebra

„Design Thinking: koncepcija kojom učimo naše studente za rješavanje problema ne današnjice već sutrašnjice. Kroz naš program edukacije dajemo poslovna znanja informatičarima. Jer evidentno je da informatičari uvijek imaju problem s poslovnim ljudima zato što poslovni ljudi ne razmišljaju kao informatičari, a informatičari moraju razmišljati kao poslovni ljudi da bi kreirali odgovarajuće rješenje. Informatičari mogu postati poslovni ljudi, ali poslovni ljudi ne mogu postati informatičari. … Odgajamo ljude da razmišljaju divergentno, tj. da svaki problem ima više rješenja. Studenti Algebre dobro prolaze na tržištu rada jer ih učimo inovativnosti i kreativnom razmišljanju. U program je uključen i predmet Strukturirani brainstorming. Mijenjanjem mindset-a možemo doći do rezultata. Postoji 150 analitičkih tehnika, ali treba znati koju primijeniti. Ali za to trebamo spoznati sebe, svoje strahove, svoja ograničenja, ali i svoje potencijale.“

Darije Ramljak, Associate partner, Executive architect IBM

„Kada se definira koncepcija poslovnog sustava, tada treba razmišljati kao end-user, kako riješiti njegov problem. Custom experience – to je vrijednost kojoj težimo. Da ono što kreiramo bude najbolje rješenje za krajnjeg korisnika.“

Miro Hegedić, Lean Startup Croatia

„Ideja ima, ali financije su problem. Prije realizacije ideje odnosno proizvoda treba prvo pronaći korisnika i napraviti proizvod koji će tom korisniku riješiti problem. Tek tada krećemo dalje razvijati proizvod i učiniti da nam se postojeći klijent vraća. Mora postojati potvrda s tržišta.“

Na pitanje sudionice iz publike može li Algebra organizirati pohađanje samo jednog predmeta, prodekan Kopal odgovorio je da je to dobro pitanje i ideja kako bi se izašlo u susret korisnicima što je važno u cjeloživotnom usavršavanju. Tako da će to Algebra uzeti u obzir.

Postavljeno je pitanje treba li napredno znanje iz matematike kako bi se svladao program. Prodekan Kopal odgovorio je da matematika kao matematika nije presudna i nema matematike u klasičnom smislu, ali ima nešto drugo što zahtijeva „razvoj sivih stanica“.

Preporučena literatura:

 Eric Ries: The Lean Startup

“You’ve got to find what you love. And taht is as true for your work as it is for your lovers… Only way to do great work is to love what you do.” Steve Jobs at Stanford University (2005)

Rajna Banovac, 3.11.2016.